tpm管理咨询_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  TPM管理咨询(Management Consulting),管理咨询是具有丰富的TPM管理知识和经验,并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业,是TPM咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业,并且和企业管理人员密切结合,应用科学的方法,找出企业在现场和设备管理存在的主要问题,进行定量和确有论据的定性分析,查出存在问题的原因,提出切实可行的改善方案,进而指导实施方案,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

  精益TPM管理导入理由:

  精益TPM以人和设备为中心,通过全员参与,调理企业的体质,最终实现人和设备达到最佳状态。

  精益TPM咨询内容   

  1、员工提案制度   

  2、以效益为中心的焦点课题改善   

  3、以一线员工为主体的自主管理体系   

  4、以保障设备为中心的专业保全   

  5、品质管理   

  6、事务改善   

  7、全安管理   

  8、氛围营造机制

  常用精益TPM工具

  1、鱼骨图分析;  2、5WHY分析法;  3、OPL   4、数据分析工具; 5、8D分析法; 6、技能矩阵图;  

  7、品质解析流程; 8、FMEA;     9、全流程调查法

  精益TPM管理咨询基本步骤:

  第一步:导入前准备,主要包含内容1、宣导、沟通与造势,2、革新办组织成立,3、革新干事的选拔,4、项目启动大会的召开;

  第二步:改革先锋区域确定,主要包含内容1、确定关键区域,2、成立改革先锋组织3、对先锋组织进行分工,4、改革先锋小组登记注册;

  第三步:基础知识培训与学习、开展小组活动主要包含内容1、全员培训,2、先锋小组开展TPM活动,3、持续开展小组改善活动,4、小组内部经验交流;

  第四步:成果总结与诊断验收,主要包含内容1、先锋小组进行阶段总结,2、TPM阶段诊断验收,3、活动成果标准化,4、活动成果水平展开;

  第五步:扩展区活动开展,主要包含内容1、成立TPM活动扩区并注册,2、基础知识培训导入,3、开展小组活动,4、成果总结与诊断验收。  

  导入精益TPM至少可以达到如下目标

  1、打造目视化防呆现场,产线物品和作业的状态一目了然,管理者和员工可对现场的异常进行快带判断。   

  2、创造舒适的作业环境,促使员工去创造良好的环境,通过良好的环境去影响每一位员工---人造环境,环境育人。

  3、让设备达到比较好的状态,建立一套完整的操作、点检、润滑、维修作业指导书。 营造良好的改善氛围。

  精益TPM管理咨询期待效果

  1、 可以获得可观的经济效益   

  2、 工厂环境可以得到极大的改善   

  3、 设备故障率可以大幅下降,形成一套完整的专业保全体系   

  4、 员工发现问题的能力和解决问题的能力可以得到很大提升   

  5、 输出一套标准(操作、清扫、点检、维检修作业指导书)   

  6、 员工技能可以得到大幅提升   

  7、 品质问题可以得到系统的改善,输出标准化的品质缺陷代码、品质解析方法及品质异常预防处理方法   

  8、 培养员工的PDCA工业化思维模式   

  9、 形成一套适合自已企业的自主管理体系

  精益TPM管理导入时的注意事项:

  1、以为只要培训了,员工就会做了。

  正确的做法:需要与实践相结合,培训了,未必完全懂了,听懂了,未必就会做了。精益TPM是实践的哲学,需要在做中学,学中做。

  2、以为精益TPM的每个阶段不需要太长时间,每一两月可以完成一个阶段,一年就可以完成TPM的7个阶段。正确的理解:精益TPM重在调理企业的体质,就如同人吃中药调理体质,需要足够的时间才能见效,中药调理没有速效药,否则就成“毒药”了。一般每个阶段需要6-8个月时间。

  3、以为做精益TPM管理,只做好就行了,没有必要浪费时间去记录和总结。正确的理解:这次做好了,不代表下一次也能做好,A员工做了,不代表B员工也能做好,只有把好的做法和经验总结出来并编制成标准化的文件,才能有传承性,所以员工需要养成记录和总结的习惯,没有记录就没有管理,没有总结就没有提升。

  4、认为员工的年龄太大,文化程度低,TPM就没有办法推行。正确的理解:年龄与文化程度,确实是推行管理变革的影响因素之一,但,这不是主要因素,TPM强调的是全员参与,营造良好的改善氛围,形成比学赶帮超的文化,只要员工有了强烈的改善意愿,员工有改善的能力,无论年龄大小、文化高低,同样可以取得好的推行效果。 

  5、以为小改善不是改善,因为小改善不能带来直接的经济效益。正确的做法:改善,无关乎大小,小改善也是改善。只要是员工主动提出来的改善,哪怕再小,也需要肯定和鼓励,“没有树木,无以成森林”,所以,要鼓励微创新,微改善,也许可以带来大效果。

  精益TPM管理常见问题与对策:

  1、高层管理者有急躁的情绪:

  建议:作为高层管理者,首先要有正确的认知,精益TPM管理类似中药治病与调理体制。要深知改变群体的思维模式及价值观不可能一蹴而就,需要一定的时间来磨合与积淀;项目前期宜采用以点带面的方式,忌全面铺开。

  2、中层管理者不重视:

  建议:首先明确责任,中层管理者是项目推进部门第一责任人;其次奖惩结合,不能只有奖励没有惩罚,惩罚以面子为主,辅以经济惩罚;第三加强培训宣传,让中层管理者认识到真正的好处;第四建立会议体系,将项目作为一项工作,定期总结汇报。

  3、员工参与度不高:

  建议:建立激励机制,对员工侧重精神和物质的奖励;开展多样化的活性化活动,让员工在‘游戏’的感觉中潜移默化;优先解决改善员工工作条件的改善项目,先让员工受益;加强和员工的沟通,对员工提出的改善想法以尊

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