tpm管理看板_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  TPM看板管理的优势与使用原则

  看板的出现是为了作为一种企业生产、运送指令的传递而专门创造出来的,它最先出现是在日本,经过不断的发展与完善,在TPM管理实施中起着重要作用。

  通过企业看板管理,能够消除企业的过量生产与过量生产过程中出现的各种间接浪费现象,还能够使得企业生产过程中的各种不合理的现象暴露出来,从而通过TPM管理手段消除这些浪费,实现企业生产过程中的合理性、高效性与灵活性。

  1、生产及运送工作指令

  生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线,各道前工序的生产都根据看板来进行。

  旧式推动式生产是以计划为依据,生产周期长,造成计划准确性差,很难适应市场的变化。而拉动式生产很好地解决了这一难题,后工序变,则前工序随之而变。生产系统各个环节设立基准库存,后工序在需要时可随时按看板到前工序取件,前工序则用最快的速度按看板把库存及时补充上。在这个过程中,看板是根据现场的实际进度指示“何时”生产、搬运“什么”,“多少”的信息工具。同时看板也明确了生产和搬运的优先顺序。

  2、防止过量生产和过量运送

  看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”根据这一规则,各工序如果没有看板,就既不进行生产,也不进行运送;看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。

  3、进行“目视管理”的工具

  看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则,作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然,很容易管理。只要通过看板所表示的信息,就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

  4、改善的工具

  看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。

  在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品库存,随着看板发放量的缩减,库存的压缩,再没有大的“蓄水池”的保障,有问题的工序必然会有大量看板堆积,从而问题很容易被暴露出来。只有暴露出问题,才能真正解决问题,这就杜绝了由于过量生产造成的隐藏矛盾的弊病。随着库存的压缩,不断减少看板发放量,再暴露问题,再解决问题,从而进入一个良性循环状态。

  看板管理的使用原则

  公司看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

  准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件,以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。

  在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则:

  (1)后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法。

  (2)前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。

  (3)不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序。

  (4)看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量。

  (5)应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。

  看板管理的出现能够让企业在生产过程中减少很多不必要的浪费,从而为企业生产成本,留下更多的资金,同时看板管理也是实施TPM管理对企业进行改进完善的重要手段之一。

  看板的管理作用

  传递信息,统一认识,每个人都有自己的看法和见解,公司可以通过看板来引导大家统一认识,向共同目标前进;

  帮助管理,防微渐进,看板上的数据,计划揭示便于管理者判定、决策或跟进,便于新人更快的熟悉业务,可强化相关人员的责任心;

  使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争,绩效的展示,使指一目了然,具有激励先进、促进后进的作用,以公开业绩为尺度,可防止绩效考核中的人为因素,促进员工积极参与正当的公平竞争;

  加强客户印象,提升企业形象。

  使用过程中注意事项

  对事不对人,要形成标准化、制度化,必须充分展示效果,教育培训不能解决的问题,需要制定“防呆措施”。

  看板管理还有六大作用:

  1、传递信息,统一认识。现场作业人员众多,每个人都有自己的见解和看法,可以通过看板来引导员工统一认识,朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速,还能避免传达漏洞。

  2、消除隐患,确保安全。看板有助于企业进行安全生产管理,可以经常刊登一些安全生产技术知识和增强员工安全生产意识的文章,让员工在平时就增强安全生产防范意识。对于新员工而言,看板可以帮助其更快地熟悉业务,明确操作要求,预防安全事故发生。

  3、奖优罚劣,营造氛围。员工的工作成绩可以通过看板来揭示,差的、一般的、优秀的员工一目了然,从而起到激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度,使绩效考核更公正、公开、公平、透明化,能防止绩效考核中人为的偏差,也能让员工了解企业绩效考核的公正性并积极参与正当的公平竞争,使生产现场充满活力。

  4、强势宣传和引导,形成意识。看板对于优秀员工事迹的宣传和表现极差员工的批评,都有一种强化员工意识的作用,可以起到引导作用,看板中展示的企业各方面改善的情况,让参与者有成熟感、自豪感并能学到好的方法及技巧。

  5、明确状况,推进工作。看板上的数据、计划等内容更便于生产主管进行判定、决定或跟进;对于已经揭示公布出来的计划书,员工们不会遗忘,若其进度跟不上也会产生压力,从而强化了生产主管的责任心。

  6、加强客户印象,树立良好的企业形象。客户或上级领导来企业参观时,看板能让其迅速、全面地了解企业,并留下良好的印象。 通过这次的看板管理,使我们更好的学习了TPM管理的好处,也使我们的生产更加详细化,责任化。  

  TPM看板管理感想

  实施了TPM看板管理,使我们每一位员工更详细的了解了自己的职责,那么看板究竟有什么好处呢?

  好处一、看板管理能偶将现有的管理明确化,透明化,这样有助于给管理者带来有形无形的心理压力,有利于管理工作的有效推进。好处二、能够给企业营造良好的竞争氛围,良性的竞争有助于企业的发展,所以看板管理无形中将各部门形成一种良性的竞争。好处三、看板管理是营造现场生产员工活力非常有效的手段。好处四、看板管理将改善过程透明化,这样有助于员工掌握和领会改善过程的方法与技巧。好处五、看板管理能够让参与者看到自己所作出来的成绩,让员工能有成就感。成就六、看板管理能够树立良好的企业形象,让顾客对公司有良好的印象。

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